2月19-21日，海南橡膠黨委委員、紀(jì)委書記蔡克洪率隊(duì)到邦溪、龍江、八一、西培、西聯(lián)5家基地分公司，圍繞黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)以及紀(jì)委履職等重點(diǎn)領(lǐng)域開展調(diào)研。調(diào)研組先后深入中小苗培育基地、開割膠園、林下經(jīng)濟(jì)基地、生產(chǎn)隊(duì)黨支部和職工生活區(qū)等地，通過實(shí)地走訪和座談等方式全面了解各項(xiàng)工作的開展情況。

       在邦溪、龍江分公司，蔡克洪一行分別來到大嶺種苗基地、邦溪十六隊(duì)、龍江雄鷹片區(qū)二隊(duì)、三十隊(duì)、龍江茶山二十六隊(duì)等地，調(diào)研中小苗培育、林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展、割膠機(jī)器人項(xiàng)目等工作開展情況，并走訪了職工宿舍區(qū)及基層生產(chǎn)隊(duì)黨支部。在邦溪十六隊(duì)開割膠園，蔡克洪與全國(guó)割膠狀元張健親切交談，詳細(xì)詢問其工作和生活情況。當(dāng)了解到張健在工作之余還在自考成人本科、努力提升自身文化水平時(shí)，蔡克洪高度贊揚(yáng)并鼓勵(lì)張健繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，在學(xué)習(xí)與提升自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，享受工作與生活所帶來的成就感、幸福感。

       座談會(huì)上，蔡克洪聽取了龍江、邦溪分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和紀(jì)委履職情況的匯報(bào)，對(duì)龍江、邦溪分公司在黨的建設(shè)、膠園管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及職工生產(chǎn)生活等多方面取得的工作成果給予了充分肯定，尤其是分公司在經(jīng)營(yíng)管理中，成功實(shí)現(xiàn)員工增收、企業(yè)增效的發(fā)展目標(biāo)給予高度贊揚(yáng)。蔡克洪指出，要牢固樹立黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念，將黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以黨建促發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融互促。分公司紀(jì)委要緊緊圍繞服務(wù)和保障分公司發(fā)展大局開展工作，積極履職盡責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督常態(tài)化。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督能力、提升監(jiān)督效能，為分公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。班子成員要率先垂范主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極投身橡膠種植端深化改革，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化制度等有效方式將“邦溪經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化成可復(fù)制可推廣的模式，將邦溪分公司打造成基地板塊的發(fā)展典范。蔡克洪強(qiáng)調(diào)，邦溪、龍江要提煉總結(jié)所取得的成績(jī)，同時(shí)要克服小富即安的心理，今后要將各項(xiàng)工作的開展以制度化、體系化的模式推進(jìn)，并建立更加科學(xué)合理的考評(píng)體系。對(duì)待久拖未決的歷史遺留問題要有統(tǒng)籌、有計(jì)劃、分步驟、有針對(duì)性對(duì)策積極推進(jìn)，必須把“遺留”盡快化解，不能拖不要等，堅(jiān)持用黨的先進(jìn)理念來思考、探索、提煉、總結(jié)，踏石留印抓鐵有痕，繼續(xù)朝著更大的目標(biāo)努力奮進(jìn)！

       在八一、西培、西聯(lián)分公司，蔡克洪一行分別來到八一分公司英島片區(qū)、春江六隊(duì)、西培西華片五隊(duì)、西聯(lián)百年膠園，調(diào)研林下南瓜種植基地、椰子種植基地發(fā)展情況，了解被占地回收使用情況。蔡克洪指出，分公司要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合，激活發(fā)展新引擎。要將目光精準(zhǔn)錨定治理效能提升，全方位夯實(shí)管理根基，以改革思維深度推進(jìn)制度建設(shè)，使各項(xiàng)制度緊密貼合實(shí)際需求，為高效管理提供堅(jiān)實(shí)保障。他強(qiáng)調(diào)，各分子公司要結(jié)合自身實(shí)際，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，建立健全責(zé)任明晰、鏈條完整、環(huán)環(huán)相扣的工作機(jī)制，防止重文件制定、輕督促落實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕“牛欄關(guān)貓”似的管理漏洞。分公司紀(jì)委要圍繞制度建設(shè)這條主線，緊緊圍繞海南橡膠秉持的“狼性文化”經(jīng)營(yíng)基調(diào)，以高度的責(zé)任感與使命感，深入調(diào)研、審慎思考、大膽創(chuàng)新，系統(tǒng)性地提出契合海南橡膠發(fā)展需求的紀(jì)委方案，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展筑牢紀(jì)律防線和堅(jiān)強(qiáng)保障。

       蔡克洪在此次調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前全省正處于自貿(mào)港建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，省委省政府對(duì)海南農(nóng)墾在自貿(mào)港建設(shè)中的創(chuàng)新發(fā)展寄予厚望，海南橡膠更應(yīng)當(dāng)好自貿(mào)港建設(shè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制體制改革創(chuàng)新的標(biāo)兵。當(dāng)下，海南橡膠面臨著改革與生存的雙重考驗(yàn)，各級(jí)黨組織要保持理論上清醒、政治上堅(jiān)定，錨定海南橡膠的戰(zhàn)略定位和發(fā)展愿景持續(xù)發(fā)力。各級(jí)紀(jì)委要秉持破立并舉、先立后破的理念，強(qiáng)化制度建設(shè)，打造規(guī)范化、專業(yè)化、信息化的執(zhí)紀(jì)鐵軍，立足監(jiān)督職責(zé)，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、果斷堅(jiān)毅的行動(dòng)魄力，為黨委的決策部署保駕護(hù)航。