聚焦主責主業(yè) 加強境內外資產(chǎn)管理與企業(yè)信息化建設

■本報記者 郭祺 通訊員 邢智 

       2月19日，海墾集團黨委委員、總會計師梁翠赴海南橡膠開展專題督導調研，認真聽取海南橡膠2024年經(jīng)營情況、重點項目進展情況以及2025年經(jīng)營計劃和重點工作安排等方面的匯報，與參會人員進行深入交流，協(xié)調解決存在的困難和問題，并提出具有針對性的指導意見，為海南橡膠的合規(guī)經(jīng)營和健康發(fā)展“查漏補缺”、保駕護航。

       梁翠強調，天然橡膠作為不可替代的國家戰(zhàn)略物資，海南橡膠要胸懷“國之大者”，圍繞海南橡膠的使命、愿景和戰(zhàn)略定位，堅定不移地做強做優(yōu)做大天然橡膠主業(yè)。下一階段，海南橡膠要對當前存在的痛點問題進行系統(tǒng)歸納和分類，正視突出問題，緊抓關鍵環(huán)節(jié)，以超常規(guī)的舉措抓營收、拼效益、謀突破，全力以赴實現(xiàn)全年目標任務。要在利潤挖潛、價值創(chuàng)造中積小勝為大勝，為海墾集團高質量發(fā)展大局作出新的更大貢獻。

       會議要求，海南橡膠要提高政治站位，精準把握機遇，在思想上高度自覺、行動上堅決有力、工作上帶頭推動，科學謀劃明年及未來一段時期工作的總體思路、重點任務和具體舉措，為海墾集團高質量發(fā)展提供有力支撐。要聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化公司內部資產(chǎn)結構和質量，提升運營管理效益，實現(xiàn)業(yè)務環(huán)節(jié)專業(yè)化、供應鏈管理一體化，提升天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同運營能力和系統(tǒng)化低成本運營能力。同時，要強化海外資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)整合運作效率，進一步優(yōu)化海外資產(chǎn)的管理模式，提升資產(chǎn)回報率，加強風險防控，確保資產(chǎn)安全。

       會議還強調，海南橡膠要加強企業(yè)信息化管理水平，不斷提升企業(yè)管理效能，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展，特別是在海外資產(chǎn)管理、財務核算、風險控制等方面，要充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術手段，提升管理效率與決策科學性。要強化內控體系建設，加強審計監(jiān)督，確保合規(guī)運營，突出核心業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)、重點領域風險的常態(tài)化防范，注重內控建設與經(jīng)營管理深度融合，防范經(jīng)營風險。此外，要加強隊伍建設，提升黨風廉政建設水平，在提升員工的專業(yè)素質與管理能力的同時，嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化廉潔從業(yè)教育，確保干部隊伍清正廉潔，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保障。

       供稿：海南農(nóng)墾報