■記者 郭祺 通訊員 邢智

       2月6日下午，海南橡膠以“現(xiàn)場+視頻”的方式，召開春節(jié)假期后的首次經營分析會議，回顧了2024年全年及2025年1月份生產經營工作，聚焦復工復產關鍵環(huán)節(jié)，從搶抓市場機遇、提升橡膠產量、降本增效、加快推廣使用集采平臺等方面，分析存在問題，研究具體措施，對重點工作任務再部署、再推動，以“滿弦”姿態(tài)吹響開工奮進號角。

會議現(xiàn)場。郭祺 攝

       會議聽取了相關部門關于2024年全年及2025年1月公司整體經營情況、各業(yè)務板塊經營指標完成情況、降本增效和集采工作完成情況、合盛農業(yè)非洲種植情況等方面的匯報，并研究2025年工作會議暨四屆五次職代會報告，討論確定了2025年工作思路。會議指出，2024年海南橡膠大力推進降本增效，通過集中采購、精細化管理以及加強預算控制等措施，不斷提高企業(yè)成本控制能力，取得了一定成績。在看到成績的同時，也要清醒地認識到，新的一年公司各項工作，尤其是生產經營工作還面臨著諸多困難，全體員工要迅速進入工作狀態(tài)，進一步補短板、強弱項，防風險、求突破，緊緊圍繞全年各項生產經營指標，層層落實責任，確保各項決策部署落地見效。

       海南橡膠黨委書記、董事長王宏向出席會議并發(fā)表講話。王宏向強調，海南橡膠要切實提高政治站位，堅決扛起保障國家戰(zhàn)略資源安全供給的責任擔當，持續(xù)深化改革，不斷提高核心競爭力；集團總部要強化經營體制改革，優(yōu)化公司治理結構，樹立產業(yè)化思維，增強企業(yè)發(fā)展內生動力，抓好責任落實與監(jiān)管服務，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠；要建立經營管理重要工作事項周調度、月調度和半年總結分析機制，公司上下團結一致、同心同德做好各項工作，確保生產經營平穩(wěn)有序；要提升資本運作和產業(yè)并購能力，加強境內外資產管理與整合，控制好經營成本，在資源端、市場端、中間端等方面加強協(xié)作；各下屬企業(yè)要對標先進，比學趕超，注重提質增效，算好投入產出“經濟賬”，采取有效舉措，奮力完成全年目標任務；基地板塊要規(guī)范財務賬務處理，千方百計提高自有膠產量；加工板塊要優(yōu)化調整產業(yè)布局，在降低能耗上做文章，加快推進自動化智能化升級改造，加強新產品研發(fā)。

       海南橡膠黨委副書記、總經理楊宇主持會議并提出具體工作要求。楊宇指出，各級黨組織要抓好此次會議精神的貫徹落實，統(tǒng)一思想，凝聚共識，把握重點，推動各項工作再上新臺階；總部各部門及下屬企業(yè)要堅持穩(wěn)健經營，更要搶抓市場發(fā)展機遇，嚴格按照年初既定的目標任務，結合自身實際，緊盯重點問題、重點任務，全力以赴抓好生產經營各項工作，確保各項決策部署落到實處、見到實效；要堅持抓好降本增效工作，規(guī)范使用集采平臺，完善采購管理全流程，提升公司采購效能，有效降低采購成本；要加大生產能力和融合力度，積極推進業(yè)務協(xié)同，特別是關于加工、貿易板塊的深度融合，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎；要加強資金歸集和統(tǒng)籌管理，全力降低資金成本；要制訂基地分公司核算手冊，加強核算工作考評；要研究海外派駐人員輪換機制，向海外企業(yè)增加派駐人員，形成自己的團隊。

       海南橡膠領導班子、總經理助理、總部各部門主要負責人等現(xiàn)場參會，各分、子公司負責人視頻參會。       

       供稿：海南農墾報